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长开厂集团公司不忘初心砥砺前行 紧盯目标实现开门红
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文章来源:电网技术网 添加人:admin   添加时间:2022-01-06

2021年,长开厂集团公司全体党员干部不断汲取党的百年智慧、凝聚发展力量,发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的“三牛”精神,为2021年实现全年目标指标任务注入动力与活力。

紧盯集团发展目标  凝聚发展共识

企业经营业绩显著增强

过去的一年,面对愈加激烈的市场竞争和新冠肺炎疫情影响,长开厂集团公司全面贯彻“三新一高”理论和甘肃电气集团年度生产经营安排部署,以提质增效为契机,以管理体制机制改革为抓手,紧盯市场需求,公司上下同心、克服困难,实现工业总产值110136万元,同比增长4.89%,实现营业收入86971万元,同比增长35.5%,完成年计划的108.71%;产品订货金额突破11亿元,回款突破9亿元。在“十四五”开局之年实现开门红,为实现集团“双百亿”目标和长开厂集团公司“十四五”高质量发展奠定坚实基础。

紧跟国家发展战略  强化技术创新

市场竞争力显著提升

过去的一年,在国家大力推进新能源的大环境下,以风电、光伏为代表的新能源项目迅速发展,公司按照集团“与世界标准接轨、与国家战略融合、与区域发展协调”战略发展目标,紧盯国家新能源产业战略布局,紧密结合国家“双碳”行动,积极开展新能源产业规划和技术创新,大力推动清洁能源项目实施。由甘肃省劳动模范、省领军人才张炜挂帅,对重点项目实施“军令状”揭榜机制,完成了环保型C-GIS产品项目研发,取得了i-AZ1H-12/1250-31.5、i-AZ1H-12/2500-31.5规格的全套型式试验报告,具备市场推广条件。在完成国核、中广核、中核三家机构产品资质认证并形成完整的核电产品谱系的基础上,年内对漳州核电厂“华龙一号”百万千瓦级等5个核电项目400多台套中压成套产品实施结构设计和产品优化,核电市场产品技术优势效应已经凸显;SCB14、SCB12系列6种规格干式变压器资质的取得,使输配电产业链得到进一步延伸;新能源市场专用组合式箱变资质认证技术准备工作也在年内完成;经济性断路器用GLT03型弹簧操作机构设计和验证广泛推广使用;确定实施了智能化研发项目智慧云平台建设技术方案;针对对国网和南网级市场,完成了各谱系共24个规格产品型式试验资质补充和完善,更好地满足了市场需求;126kV GIS产品结构的改进,降低成本达26.44%,有力支持了市场开拓;完成“i-AZ1H-12/T2500-31.5气体绝缘金属封闭开关设备(环保型C-GIS)”等8项新产品省内备案登记和28件专利申报,8项新产品中,2项达到国际先进水平、5项达到国内领先水平、1项达到国内先进水平。科技创新项目的实施取得实质性进展,让用户有了更多的优质产品组合和系统解决方案,为长开厂集团公司2021年市场订货实现新突破提供坚强保证。

紧抓体制机制改革  强化内生动力

内部活力得到有效释放

过去的一年,让整个机体释放活力突出重围,是长开厂集团公司改革发展的主基调。面对困境,长开厂集团公司领导班子成员以”国企改革三年攻坚行动“为抓手,着力分析销售、技术、生产制造、内部管理等工作中存在的问题和差距,以重点领域、关键环节为突破口,加快内部体制机制改革。市场营销结构不断优化。完善建立以营销中心为核心,区域、行业销售为主体,销售机构为骨干,代理机构为辅助的市场布局;着力打造全面效益提升的市场营销体系。通过行业市场和区域市场高效融合实现资源优势互补,提高重点项目跟踪能力和中标率,扩大市场占有份额;健全市场激励机制,完善产品订货回款和新产品领域市场拓展激励政策,在固有市场实施“军令状”制度,激发市场订货回款活力。以项目主线管理为纽带,整合工程设计、项目支持与销售一线力量,形成市场营销工作统一的有机整体,提升了市场响应速度;按照扩大市场目标,从技术、生产、管理岗位抽调精兵强将50名补充了营销力量,优化一线营销人员结构,实现销售订货上量目标,取得了明显效果。技术创新功能得到不断加强。为满足长开厂公司集团化发展战略需要,强化新品研发项目职能发挥,推进行业技术发展动态和方向跟踪,提高项目技术准备工作效率、满足各子分公司发展技术人才需求,加快技术创新组织机构改革进度,实施集团公司两级技术创新工作管理模式,进一步加强了技术创新团队建设,提高了专业化队伍响应速度。柔性生产制造已见成效,产能不断释放。进一步实施“以合同为单元”的管理模式,准确掌握交付信息、科学编制排产计划,从设计源头开始协调生产、采购、物流的生产节奏和节拍控制,全面推动信息化系统报表的应用和对制造过程的监控,从提高劳动生产率着手重点加强过程成本管控,精准实施柔性生产管理,有效提高了合同履约能力,设备产线产能不断提升。全年共生产开关柜7330台、断路器5001台;全年无重伤、火灾、职业病事故和环境污染事件。子产业效能得到不断激活。自我加压,激发活力,按照“小总部大产业”战略规划,实现资源优化整合,明晰各产业单元的产业布局和发展方向,拓展核心业务增值空间。突出职能作用发挥,优化管理机构配置;在总结亿纬电气公司、电力工程公司和GIS事业部独立运行经验的基础上,实施产供销一体化的职能定位,成立了长城智能制造公司和新能源事业部。各专业市场的细分和管理职能的高效运转,为长开厂集团公司高质量发展拓展了巨大空间。

突出强化党的领导

党史学习教育活动取得实效

过去的一年,党史学习教育活动贯穿全年,习近平总书记要求全体党员做到“学史明理、学史增信、学史崇德 、学史力行”。公司党委将党史学习教育活动与集团提质增效工作有机结合起来,通过学党史坚定理想信念,汲取发展智慧,通过悟思想增强“四个意识”,做到“两个维护”,立足“双百亿”和“双达标”目标办实事、开新局。以高质量党建引领企业高质量发展。公司党委以“党建铸魂、强基固本”为中心主题“党建品牌”创建活动,在全体党员中开展现场定置管理、工艺纪律、安全生产、质量成本控制等内容的竞赛活动,在全公司掀起“抓现场  保市场”活动热潮。活动期间,两级公司共开展电气设计、制造工艺、安全、质量、销售技巧等职工技能全员培训3554人次、盘活呆滞物料451.76万元,各部门开展质量讲评100次,组织现场整理义务劳动6次,征集职工合理化建议93条,有力促进了公司提质增效活动。以干部工作作风建设和履职能力建设促进企业高质量发展。为全面落实集团“提质增效”包抓工作,公司党委结合党史学习教育活动,在全体党员干部中开展了以“加强工作作风整治、提高履职能力建设”为主题的工作作风整治系列活动,以降成本、抓生产经营、现场保市场、部门协同沟通、担当履职等为主要内容对全体中层干部工作作风开展集中治理,公司每一名干部都剖析了自身存在的问题、并提出了整改措施和进度表,针对部门内部和上下流部门间存在问题,开展多轮次干部现场面对面查摆问题、提出具体解决措施,答复上下游部门协同性不高的解决方案,共梳理出各类问题项33项,明确了各部门之间影响企业发展的问题和改进措施,有效提高了部门之间的工作协同能力。以高质量发展成果检验高质量党建成效。2021年,全国新冠肺炎疫情呈星状多点多轮次出现,物流多次中断、职工出行受阻,对企业生产经营工作造成较大影响,完成全年目标任务面临严峻考验,急难险重任务面前,公司党委号召全体党员发挥先锋模范作用,成立了6个党员突击队,全体职工总动员开展了“大干四十天,冲刺新目标”劳动竞赛活动,各部门全面梳理任务指标倒排时间表,细分指标责任,抽调党员干部和骨干力量下沉一线抢抓生产经营进度,劳动竞赛活动取得丰硕成果,竞赛期间完成开关柜1956台,以实际行动检验了党组织在关键时刻的领导作用发挥。

征途漫漫,唯有奋斗。2022年,长开厂集团公司又将踏上新的赶考之路,公司将继续保持“越是艰险越向前”的英雄气概,发扬“敢为人先、勇夺第一”的长开精神,增强真抓实干、攻坚克难、开拓创新、不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲,全力冲刺“15+5”的战略目标,力争在2022年一季度实现开门红。

 

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