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夯实基础 奋斗振兴——北京科锐2021年半年干部会
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文章来源:电网技术网 添加人:admin   添加时间:2021-07-20

  7月17日,北京科锐召开以“夯实基础,奋斗振兴”为主题的2021年半年干部会。总结公司上半年工作,部署下半年任务,进一步统一干部员工思想,坚定发展信心,明确发展方向。

  北京科锐董事长付小东,名誉董事长张新育做重要讲话,总经理朱明、副总经理王建、副总经理申威,营销总监王昊做工作报告。各系统负责人在报告中回顾了2021年上半年的管理工作及存在问题和解决措施。并对下半年工作进行了部署,提出完成年度目标的思路和方法措施。
  朱明总全面回顾了年初制定的经营思路和重点工作,并对上半年经营中存在的“合同及回款,产品竞争力,运营效率”等问题进行剖析。针对问题,朱总在下半年重点工作部署中要求:制造系统要全力以赴获取合同,强化合同执行效率,提升产品技术和成本竞争力两个核心能力以及资产运营效率、人均成本利润率;新能源系统要借助碳达峰、碳中和的契机,搭建综合能源服务平台和新能源投资平台,做深做精做好综合能源的示范工程;同时加强子公司制造类业务发展,共享渠道资源。在管理上,要求干部团队全面提升市场竞争意识、经营管理意识及责任红线意识,以高效的沟通决策和执行能力迎战下半年工作。
  针对2021年上半年经营情况,张新育总发表讲话。张总强调:我们要坚持“制造+服务、网内+网外”业务模式,进行突破和融合,努力提升产品价格竞争力,市场响应竞争力,市场营销战斗力,发挥综合技术优势。下半年公司将“网内合同获取、网外市场开拓、订单执行、资源转化效率、价格竞争力、产品质量及推广”等12个方面列为重点工作。要求各管理层干部在市场需求导向下,结合自身的岗位职责、任务要求,以集思广益,深入细致,务实可行,先抓重点的原则,全力冲刺年度目标,振兴科锐。
  付总首先对各系统的工作报告做了点评,针对报告中提到的问题,付总强调:要详细分析原因,主动作为。接下来,针对销售工作中的难点和痛点,付总表示销售工作任重道远,要积极开拓市场,并从信息共享、人员激励、协同发展、行业对标、客户沟通、团队学习等方面对销售工作进行了具体指导。讲话中,面对大宗物资涨价,如何提高抗风险能力?如何监控账期?如何推进三定工作?如何解决渠道不畅、反馈不及时等问题。付总责成相关责任部门或负责人狠抓落实。同时,付总强调党建工作是今后一项重要工作,要全面推动党建工作,深入职工一线。最后,付总表示:“北京科锐有着30余年的发展历程,也曾创造过辉煌,我希望大家互相共勉,做好科锐事业,也希望大家更有信心,共同迎接科锐美好明天。

  站在建党100周年,也是“十四五”开局之年,我国将开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的新起点。科锐人要以强烈的紧迫感、危机感、责任感全力以赴抓发展,集中所有资源、人才、精力和智慧,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,提振精神、担当作为,狠抓工作落实,绝地反击,共同推进北京科锐年度目标的全面实现。
 

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