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“西电这一年”② |全面深化改革,激发活力动力,扎实推动国企改革三年行动向纵深推进
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文章来源:电网技术网 添加人:admin   添加时间:2021-01-21

  2020年是国企改革在重要领域和关键环节取得决定性成果的决胜年和验收年,是国企改革三年行动开局之年,也是集团全面深化改革工作立足新时代承上启下的关键之年。
  
  一年来,集团公司认真学习领会习近平总书记关于新时代国有企业改革发展的重要论述,按照国资委有关工作安排,全力以赴、攻坚克难,国企改革三年行动方案出台实施,“双百行动”、“科改示范行动”、混合所有制改革等综合性改革全面系统推进,国资委剥离企业办社会和解决历史遗留问题等改革任务坚决保质完成,三项机制改革持续推进,所属单位“机关化”问题专项改革取得积极成效,集团上下深化改革蔚然成风,成效良好。


  这一年,集团圆满完成所属各级子企业“机关化”问题整改年度任务。通过改革,组织体系进一步优化、组织机构进一步精简,二级单位组织机构平均压缩2.3个;管理人员进一步减少、结构进一步优化、薪酬占比更加趋于合理,二级单位中层干部减少了23%,一般管理人员减少了31%,大量管理人员回流生产经营、科技研发一线,实现了管理瘦身健体、一线充实力量,为企业轻装上阵打好了基础;全体员工的市场意识、竞争意识、价值创造和服务意识明显增强,企业发展活力和动力明显提高。


  这一年,集团严格按照“双百行动”和“科改示范行动”要求,持续督导所属“双百”企业和科改示范企业专项改革工程落实见效。2家“双百”企业围绕“五突破一加强”重点完成了混改、市场化经营机制建立等关键领域改革和三项制度改革评估,改革任务台账完成率均超90%;2家企业入选“科改示范行动”,并积极稳妥推进实施。
  
  这一年,集团坚持“三因三宜三不”原则,分层分类积极稳妥推进混合所有制改革,对集团各事业部管理企业和直管企业混合所有制改革情况进行“一对一”研究评估,明确积极引入多元化股东、做优做强做大主业企业及业务,加快推动配套企业及业务混改,让渡控股权逐步退出不具有竞争优势的企业及业务的混改工作总体思路,指导7家子企业制定混改方案。
  
  这一年,集团圆满完成剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题年度目标任务,完成“三供一业”分离移交扫尾和财政补助资金专项清算工作;完成厂办大集体改革全部职工100%分流安置;完成全部退休人员100%社会化管理移交,总体工作进度位居中央企业前列;完成西电蜀能清算注销,实现国资委挂牌督办的处僵治困任务清零。


  这一年,集团在以往对子企业常态化开展年度和任期考核基础上,认真对照国资委操作指引,研究制定了子企业经理层任期制和契约化管理办法和子企业高级管理人员市场化选聘管理办法,成功组织4家子企业规范化实施经理层任期制和契约化管理;先后完成所属投资公司负责人、资产管理公司负责人、子企业总会计师和事业部总法律顾问等高级管理人员岗位的市场化选聘和契约化管理。通过打出任期制和契约化管理改革“组合拳”,所属企业经营班子责任意识、竞争意识、危机意识显著增强,契约精神深入人心,企业干部职工的活力动力进一步增强。
  
  这一年,集团积极推动子企业开展中长期激励,激发核心人才活力动力,在深入研究国有控股混合所有制企业员工持股、科技型企业股权和分红激励、国有控股上市公司股权激励等一系列激励政策,对集团范围内企业适用政策情况进行梳理评估,推动"微电网与智能配电网解决方案"和"海上风电接入解决方案"项目分红激励落地实施,指导3家子企业制定员工持股方案,在2家子企业启动开展超额利润分享试点。
  
  这一年,集团加大改革工作亮点宣传,营造浓厚改革氛围,积极与主管部门沟通对接,宣传集团推进改革工作做法和成效。所属单位“机关化”问题专项改革经验被《国有企业改革动态》等国资委内参、媒体宣传报道,西电电力系统多层次激励案例成功入选国资委“国企改革样本”;集团退休人员社会化管理工作、子企业经理层任期制和契约化管理工作受到国资委表扬。

  下一步,集团将紧紧围绕集团“主业突出、相关多元”发展战略,紧盯“十四五”发展规划和改革三年行动实施方案有关安排,坚持问题导向、目标导向、效果导向,以钉钉子精神抓实抓细抓落实,不断激发企业活力动力,努力形成公司治理优、生产经营优、品牌形象优、人才队伍优、党的建设优的发展新格局。  

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