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国家电网下半年工作“四字要求”解读
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文章来源:电网技术网 添加人:admin   添加时间:2020-07-24

  2020年进入下半场,“电力先行官”的步调如何?7月21日至22日召开的国家电网公司年中工作会议,揭开了部分答案。
  
  “稳、进、育、开”四字诀正是国家电网公司下半年的工作总要求,也是必须要“明”之“势”。
  
  01、“稳”为基础
  
  当下,外部形势复杂严峻,世界经济衰退风险加剧,中国产业链安全承压。上半年,全社会用电量同比下降了1.3%,国家电网的经营发展面临前所未有的挑战。
  
  化危为机,底盘要稳。对企业而言,效益是生存的价值和基础;对国企来说,经济责任是履行政治责任和社会责任的基础。这次国网年中会开出深入实施提质增效和产业升级专项行动的“稳经营”良方。
  
  以国网上海电力为例,通过摸清资源、盘活存量,合理应用税费、人力等政策,挖掘降成本空间;同时,抢抓数字新基建机遇,以便捷智能多样的优质服务赢得客户和市场。“早一天接电就早一天卖电”的双赢思路下,国网上海电力利润自4月由负转正。


  提质增效、产业升级正也是企业发展方式向稳健经营型转变,实现规模和效益双扩展、总量和质量双提升的必由之路。
  
  年中会召开的前一天传来好消息:国网连续16年获得国资委经营业绩考核A级。做好稳经营,包括国家主权级信用评级的荣誉要守牢,这样才能确保公司可持续发展。
  
  对于电网企业而言,稳安全也是题中之义。
  
  前不久,有高考生直接发问省级电力公司一把手:想学电气,但父母觉得这个行业不安全,怎么办?这背后值得深思。如果回顾近10年来全球发生的27起大停电事故,自然灾害、运行管理、外力破坏、设备管理、网络攻击等是事故主要原因。以史为鉴,为我们敲响从总体国家安全观、维护国家安全的战略高度注重大电网安全的警钟。
  
  当然,“稳”的主体还在于每一个电网人。


  像奋战在疫情保电一线的江夏知音、蔡甸知音共产党员服务队队员们,闻汛而动的陈福、张传忠、庄勇等,都展现了电网铁军的风采和队伍的凝聚力。
  
  稳是底盘,是基本盘,更体现出如磐的战略定力。
  
  02、“进”为导向
  
  稳中当有进。与其被冲击,不如去冲浪。
  
  改革、创新、转型是破解难题、促进发展的“关键一招”,也是这次年中会上,国网确定的下半年四项重点工作其中的三项。
  
  当下,中美经贸之争更加凸显了核心技术“在我”的重要性、紧迫性。
  
  国家电网许多技术已经世界前列,还有一些甚至领跑“无人区”,但创新无止境。
  
  这次年中会特别提到要尊重基层的首创精神,劳模创新工作室、QC等职工创新是一条激活创新的路子;通过对科研人员实施股权、分红激励也能释放干事热情。这就是回归创新的主体在于人才这一第一资源。


  再比如,目前数字赋能电网转型,已经取得了一定的成效,“网上国网”实现了线上业务高效办理,“ 电e金服”减少了业务流转、加速了电费回拢速度。那么,该怎样更进一步?
  
  在提高电网本身管理效率之外,数字技术赋能电网还需要提高电力系统的效率,这就是进;在数字赋能基础上,同步进行机制、体制等多元的赋能,这也是进。这也是从电网向能源互联网之进。
  
  “进”让稳更出彩,也是在变局中腾挪出更大发展潜力。
  
  03、“育”为手段
  
  实现稳中求进,“育”是实现手段。
  
  “当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它。”毛泽东所认可的领导力,其实在某种程度就是“育”。
  
  数字经济蓬勃发展,“大云物移智”等现代信息技术广泛应用,这既为传统产业升级提供了难得机遇,也催生了一大批新业态、新模式。
  
  如何把握趋势“育”新机?
  
  从这次疫情期间发挥极大作用的企业复工电力指数可以看出,电力大数据的价值被越来越多认可。复工指数基础上,电力景气指数、电力消费指数、供电服务情绪指数、夜间经济活跃指数等多种模型衍生出来,被纳入城市大脑或者被政府订购。取之于民、用之于民,把电力大数据富矿挖到极致,就是一个育新机的过程。


  “育”也是让“优势”最大化、成品牌。
  
  “特高压”如今已淬炼成中国电工技术的亮眼名片,再加上中国企业的“基建狂魔”特质,国家电网出海建设、运营电网的优势很大。国际疫情也催生出新的并购机会,稳固优势并拉大优势,就需要继续向海行,“育”见海阔天空。
  
  “育”的过程也要目光长远、久久为功,多措并举。
  
  找准动能并培育动能,明确优势并扩大优势,发现新机并孕育新机,“育”就是要“从无到有、从有到优”。
  
  04、“开”为结果
  
  从“稳”到“进”到“育”,最终的落脚点还是“开”,还是要真正“落地生花结果”。打造百年老店,要初心如磐,也要不断开辟新战场。
  
  对国家电网而言,传统的“量价”模式之路难以为继,必须要向新空间、新领域要效益、要未来。
  
  打开新空间,最形象的就是数以千万计的电力杆塔“空间”。随着5G发展,基站建设需求量大,共享杆塔也必将成为一片新蓝海。这就是“空间”合理的基础资源商业化。


  主导产业是根本,但也要支撑、新兴、省管产业多条腿走路,才能通过产业链“一条线”激活产业集群“一大片”。从效益上来看,以综合能源服务为例,今年上半年收入同比增长97.99%。更进一步,产业间的有效协同,能产生1+1>2的效果,进一步促进产业升级。
  
  产品强则产业强,产业强则企业强。在高质量完成全年目标任务的同时,国家电网努力开创新局面,意在长远。当前,公司“十四五”规划正在如火如荼编制当中,好的规划在于有前瞻性,系统性、操作性,能够对接中长期经济社会发展的需要,也经得起历史和实践的检验。
  
  “开”意在高质量、可持续,以系统最优解,实现客户、企业、社会等全盘赢。
  
  明势方能知责。
  
  稳中求进,进中育新。迎难而上育新机,勇于担当开新局。
  
  “稳、进、育、开”四字诀并不是独立的,而是环环相扣、层层递进。
  
  “四字诀”诀窍何在?大国重器责任担当,此之谓也。

 

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